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October 27 2011
該不該換工作呢?(好文章，與各位參考)
朋友寄給我的...我記得我以前好像在哪裡也看過這一篇文章？作者是同一位。
文章Highlight 是轉寄給我時就有的，不是我標記的。
但在這一波不景氣裡，看來格外不同的感觸。
這一週花了不少時間在看『賈伯斯傳』，感觸也蠻深的，一本很不錯的科技人的傳記。
之前在吵說：我們的高等教育如何？！想想：人家賈伯斯把那個高等教育的時間省下來
在社會大學中學習。昨天一位朋友來寒舍坐時，也聊到現在許多研究生上了研究所，
才知道要開始唸書了。那他之前在幹嘛？！...那他又用什麼成績上研究所的？！
那甚至他的論文方向是什麼？！---朋友說：現在很多碩士論文就像一篇專題報告而已。
甚至，搞不好也是別人代筆的...我今年還聽到某私校技術學院直接擺明了：
16 萬元/學期，碩士保證班。那又何苦呢？！只是大家都變得辛苦，無意義而已。
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再來就是我從『賈伯斯傳』裡，體會到真的：人才真的很重要。為何文中大家都會
批判賈伯斯的人事管理冷酷無情，想一想：他說得也沒錯，
用笨蛋做事，只是浪費大家彼此的時間而已；但相對來說，當他手上有優秀的人才時，
他也不會輕易放棄，在他重返蘋果時，他第一次再槓上董事會時，就是在股票選擇權上，
極力的爭取留住好人才，這也是他從一開始的Woz 、麥金塔計畫再到Pixar 團隊，
所見到的經驗累積，他幾乎都是用最少的人力，最優秀、頂尖的人才給自己創造機會。
我想這一點真的需要台灣許多公司老闆的借鏡，從『賈伯斯傳』裡，您真的可以處處
看到一位真正科技CEO 與公司科技、技術團隊的緊密搭配演出；而台灣大部分的科技界
的老闆都只是忙著法說會，財報...或是講難聽一點：就是喝酒應酬拼訂單。
真的沒有太關注自己公司真正核心價值的建立與培養，乃至於產品形象與公司品牌。
很推薦這一本值得科技人賞讀的一本當代科技人物一生傳奇的傳記。
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作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學
上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我正好經過勞委會，所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，想要一直待在同一家公司，並不切實際，對嗎?
比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
你們公司的情況，半年多前就有跡象了，我還問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?我說，別抱怨了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累，第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算?」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以他學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人而不處理，反而會造成表現好的人會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，不過絕大多數的創業者都希望能夠成功，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?
曾經聽過一個很詼諧的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
這一個多月來，聽你埋天怨地，希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。但仗還是要打下去，你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，要先守住一個小小的方寸別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，而且，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。說真的，景氣的確不好，現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐， 而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。
環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。
- 彼得．杜拉克
October 24 2011
進化版 screen - 踢馬克斯 tmux
一、screen 使用上的問題
開始使用 Linux 開發後，screen 就一直是不可或缺的工具。
可幫我隨時隨地回復先前的工作階段，但總有幾個小問題存在：
-
不正常斷線後無法 re-attach
在公司的 CentOS，若因各種原因不正常斷線，要再回復連線經常會被卡住。
家裡的 Debian 比較少發生這種狀況、使用 tcsh 的同事（我用 zsh）也沒碰到。
我一直沒花時間去了解此問題發生的原因，可以用就好 :p -
分割視窗功能過於陽春
最近有個功能的開發，必須同時監控多份 Log 檔。
因此開了一個 pietty 做監控，利用 screen 切了多個分割視窗達成我監控的目的。
但 screen 沒辦法切垂直的視窗，所以我得另外開一個 pietty 做開發。
此功能又得開至少兩個瀏覽器來做測試，多任何一個應用程式視窗都會讓我困擾。
還有的小麻煩是 screen 的分割視窗沒辦法在 detach 後保持。
是時間來研究一下湯姆所分享的 tmux，果然他解決了我以上所有問題，也感謝猴巴幫我裝起來 :D
二、tmux 是什麼？
tmux 的全名是 Terminal Multiplexer，也就是終端多工器的意思。
我查了發音應該可唸成「踢馬克思」（若有錯誤請提出指教啦 ）。
據說作者也是因為 screen 用起來有許多不方便的地方，才打造了一顆新輪子！
三、screen 與 tmux 的比較
稍微整理一下 screen 與 tmux，大家就會知道 tmux 有多好了。
screen
screen 的架構很簡單，一個 screen 連線只能被一個 SSH 連線存取、
一個 screen 可有多個 window、
只支援水平分割、同時觀看多個 window。
tmux
tmux 管理的東西較多：包括 Session（連線）、Window（視窗）與 Pane（窗格）。
tmux 優點 1 - 可以被多個 SSH 同時連線
tmux Session 可以被多個 SSH 同時連線，這點跟 Screen 很不同。
過去用 screen 你離開辦公桌的電腦，晚上回到家裡繼續工作時，必定得 detach 再 attach。
但是用 tmux 的話，你可以在家裡 attach，隔天到公司 tmux 並不會被 detach。
所以若你開兩個 tmux 同時 attach 到同一個 Session 時，可以看到兩個視窗同時動作的有趣畫面喔。
所以在這樣的架構下，你就不用擔心像 screen 不正常斷線無法 detach 再 attach 的問題了。
tmux 優點 2 - 可在 Session 中切換到不同 Session
過去要從 screen 到另一個 screen 得先 detach，
但 tmux 只要用快速鍵（預設 Ctrl-b + s）即可切換到其他 Session。
是不是很方便呢？
tmux 優點 3 - 強大的分割視窗
screen 只能做單一水平分割，但是 tmux 可以自由自在地水平或垂直分割。
一個窗格被稱為 Pane，分割會被記錄至 Window 保存（screen 只要一 detach 就沒了）
且一個 Pane 可隨時轉換成 Window，Pane 調整大小、位置的功能更是完整。
四、我的 .tumx.conf
與大多數人相同，我並不想改變 screen 的使用習慣，
仍然設定 Ctrl + a (C-a) 為我的 prefix，以下是我在 tmux 常用的快速鍵：
五、如何安裝 tmux ?
可能是我的 Debian 版本較舊，沒辦法使用 apt-get install tmux 直接安裝。我是依據這一篇文章來做安裝的：Dsawiki: Install Tmux on Ubuntu
其他像是 CentOS 的安裝，建議都是手動下載 build 以下兩個套件：libevent-1.4.x-stable 與 tmux。
October 23 2011
October 22 2011
October 17 2011
Android 小技巧：找出未用的 Resource
使用方法也很簡單，在 project 目錄底下執行：
$ java -jar <PATH_TO_JAR>/AndroidUnusedResources1.4.jar
接著就會列出未被使用的資源：
Running in: /Users/yurenju/git/YOUR_PROJECT
242 resources found
44 unused resources were found:
array : upload_photo_options
/Users/yurenju/git/YOUR_PROJECT/res/values/arrays.xml
...
October 14 2011
伪随机和真随机
相信每个计算机相关专业的人都理解伪随机和真随机的差别，那么它们到底“看起来”有什么差别呢？
下面是来自 Random.org 的随机数位图：
下面是在 Windows 系统上调用 PHP 的 rand() 方法生成的：
看起来并不随机是吧？
代码如下：
// Requires the GD Library
header("Content-type: image/png");
$im = imagecreatetruecolor(512, 512)
or die("Cannot Initialize new GD image stream");
$white = imagecolorallocate($im, 255, 255, 255);
for ($y=0; $y<512; $y++) {
for ($x=0; $x<512; $x++) {
if (rand(0,1) === 1) {
imagesetpixel($im, $x, $y, $white);
}
}
}
imagepng($im);
imagedestroy($im);同样这段代码在 Linux 系统上运行时并没有出现这样的规律，换用 Mersenne Twister 的 mt_rand() 方法也没有这样的规律。为神马呢？请看这篇文章。
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關於 C/C++ 負整數的 shift 以及 arithmetic right shift 的小技巧
在看 《Tonc: Whirlwind Tour of ARM Assembly》 的時候學到一個小技巧: 若 n 是有號 32bit 整數, 則 n>>31 相當於 n >= 0 ? 0 : -1。
看完 arithmetic shift 的定義後, 才發現我沒弄懂 arithmetic right shift, 原來是一直補進 signed bit (most significant bit), 當它是負數時, 等於一直補 1 進來。所以, -1 不管右移幾次, 結果仍是 -1, 不是 0。
將這訊息發到 G+ 和 plurk 後, 看到許多人提到 C、C++ 沒定義 signed shift 的行為, 所以用的時候要小心。jserv 提到 compiler 可以加參數改變位元運算的結果。
查看 gcc 的說明, 得知 gcc 有實作 arithmetic right shift, 但看不懂 left shift 的部份。Scott 提到這篇有解釋, 然後我明白了一件事: 關於 C99、C++0x draft 的定義, 我都看不太懂啊 ...。孩子的教育不能等, 要好好學英文。
btw, Louis 提到一個有趣的應用, ((n>>31)^n) - (n>>31) 等同於 abs(n)。拆解這個式子可得知, n 是正數時:
- n>>31 是 0
- n^0 仍是 n
- n - 0 仍是 n
n 是負數時:
- n>>31 是 -1
- -1 以 2 補數表示為 0xFFFFFFFF
- n^(-1) 等同於 1 補數運算
- 最後再減 -1, 得到 2 補數運算的值
順便試著寫了以下的 C code, 再編成 assembly code, 想說看看會差多少:
int abs1(int n) {
return n >= 0 ? n : -n;
}
int abs2(int n) {
if (n >= 0)
return n;
return -n;
}
int abs3(int n) {
return ((n>>31)^n) - (n>>31);
}
結果 abs1 和 abs3 差不多, 以下是 abs1 用 gcc 4.4.3 -O3 編後的結果:
abs1: pushl %ebp movl %esp, %ebp movl 8(%ebp), %eax popl %ebp movl %eax, %edx sarl $31, %edx xorl %edx, %eax subl %edx, %eax ret
gcc 偷吃步用 arithmetic right shift 避免使用 branch。不知這是針對特例的最佳化, 還是用某種神祕的機制算出來的。附帶一提, 我用不同版本的 gcc 編出來的結果不同, 用 4.5.2 最佳化編譯後, abs1 和 abs3 的結果完全一樣, 只差在用的 register 不同。
另外, 若用 ARM assembly 的話, abs() 可以寫成:
@@ 參數由 r0 傳入, 結果寫到 r0 cmp r0, #0 sublt r0, 0, r0
而用 arithmetic right shift 的版本則是:
eor r1, r0, r0, asr #31 sub r0, r1, r0, asr #31
都是兩個算數指令, 速度應該一樣吧。我沒裝 ARM 開發環境, 應該沒寫錯吧。藉機練習寫看看, 體會指令附加 branch 以及 barrel shifter 的便利之處。指令詳細說明, 見這篇的 "23.3.2. Data instructions"。"r0, asr #31" 那部份是 Op2, 可在同一 cycle 內取得 shift 後的值。
October 07 2011
jobs dead，而賈伯斯是英雄嗎?
jobs 是不是英雄? 在我年紀小的時候當然是，但現在我可不確定了。
手邊拿起一本 2000 年出版的「 i蘋果」，書末結尾停留在 Apple Computer Inc. 發表 iMac 的年代，它的結語：「無論結局如何，這個世界都應該感謝蘋果的貢獻。它是資訊時代勇敢、或可說莽撞的開路先鋒。它驕傲地扛著這個破曉時代的旗幟，如此嶄新、如此令人興奮，為今日我們視為理所當然的科技革新鋪平了道路。蘋果的故事正在頹敗，將成為美國企業界中最奇特、也最悲哀的故事之一。但無論蘋果的主管有多麼拙劣，都無法磨滅蘋果在歷史上的地位。」
我記得某一年跟舅舅聊股票時，講到：「未來搞不好是蘋果打敗微軟，人們對科技的需求不見得一直是相同的，微軟靠軟體起家，但將來或許軟硬一體成型的產品才是大家想要的。」那時，我記得蘋果股價才 3 塊。
剛剛查了 Google Finance :
3 塊多的股價大概是在 1997 年，也差不多是我大學時代的事。與我開始買股票的經驗相仿，不過 i蘋果一書，卻說 1997 左右，它的股價在 16 塊附近，這我就不懂了。不知道是誰對。
其實經過 10 多年，記憶這檔事就不見得準確了，尤其我的記憶力不好(PS 理解力超棒)。舊記憶在新事件發生後可能被遺忘、可能被重設。搞不好，當年我對舅舅講的可能只是：「現在蘋果這麼便宜，只要 3 塊，但它早期是比微軟好的，或許將來它也能再次比微軟貴。」
不管真相是那種，但我知道就算當年有能力去美國買蘋果電腦股票，我也沒機會賺到這近 100 倍的報酬率。因為 3 塊錢買，我 5 塊錢賣掉它就非常非常高興，那有可能放了 14 年等它賺到這 100 倍的報酬率。會這麼作的人，只有被動投資人。
而 jobs 到底是不是英雄? 從 2000 年左右的觀點看來，是跟現在差很大地。所以英雄得靠緣份，沒那機遇，就沒那表現。這也得倚賴他現在就結束傳奇的一生，如果再過 15 年，會不會他就跟 bill 一樣跑去玩基金會，不管 M$ 了?
年輕時我欣賞 jobs ，完全是因為我不喜歡跟風，這風格不只表現在股票選購上，也表現在就讀科系上，也表現在書藉選讀上，太多地方我是不愛跟多數人選擇相同的。
而年紀小時，覺得這個世界的運轉一定是由某些大人物主導的，沒這些人地球就不會動了。長大後，才慢慢體會一日之所需，百工斯為備不只發生在日常生活中，這些大人物的決策也少不了其他小人物的準備，所謂的「英雄」不過是「你懶得記住所有人的名字，挑大頭名字來記得較輕鬆簡單」的替代品。
我相信 iOS 的程式碼沒一行是 jobs 寫的(或許我講得太死了，搞不好，他的確寫了一行 hello world! )，我相信 iPhone 觸控螢幕的面板沒有任何一片是 jobs 裝的、他從沒作過任何一部 iXXX 廣告片美編... ，是的，雖然他也作了不少事，但整個 i 系列產品應是很多人的功勞。
現在他過逝了， iPhone 4S 還不是照出貨，我相信 iPhone 5 也是，但 iPhone 6 就不見得了。時代在變，另一組人馬可能就崛起了。這不過是另一個生存者誤差的故事。
想想 IBM ，想想 Apple Computer，想想 Microsoft ，又想想 Apple 就知道了，或許以後你們想的是 Ho600 。
== 後記 ==
蘋果在 1997 年的股價的確應在 16 塊左右。因為 AAPL 作了兩次股票分割， 1 股變 4 股，而 Google Finance 會依權值重算舊價格，所以原本應該是 16 塊的東西，就變成 4 塊錢了。那表示我現在所記得 3 塊多可能就是被 Google finance 給重設了。
【2011諾貝爾】化學獎─具有黃金比例的晶體
翻譯 ∣ 蔡蘊明﹝台大化學系名譽教授﹞
當丹尼˙謝西曼(Daniel Shechtman)將這個讓他得到2011年諾貝爾化學獎的發現登記於實驗記錄簿上時，在後面寫下了三個疑問號，因為從那些在他眼前的晶體裡面的原子產生了一個不可能的對稱性，那就好像一個足球 ─ 一個球面 ─ 不可能只由正六邊形組成。從此之後，有趣的馬賽克圖案(Mosaic)、數學裡面的黃金比例以及藝術，幫科學家們解釋了謝西曼那令人困惑的觀察。
“Eyn chaya kazoo”， 丹尼˙謝西曼用希伯來語告訴自己“不可能有這種東西”，時值1982年四月八號的早晨，他正在研究的物質是一個由鋁和錳組成的混合物，看起來很奇怪，因此他用電子顯微鏡企圖從原子的層次來觀察，但是透過電子顯微鏡得到的圖像卻違反了所有的邏輯：他看到一些同心圓，每一個都是由十個相互等距的亮點所組成(圖1)。
圖1 丹尼˙謝西曼的繞射圖紋具有十重對稱：將此圖轉動十分之一的圓周角度時(36度)可得到相同的圖案。
謝西曼迅速的將灼熱的熔化的金屬冷卻下來，這種溫度的突然改變應該會讓原子的排列混亂，但是他所觀察到的圖案卻說出了一個完全不同的故事：那些原子以一種違反自然定律的方式而排列，謝西曼一再重複的數著那些點，四個或六個點是可能的，但十個是絕不可能。他在實驗記錄簿上寫下：十重對稱？？？
頂點與谷底的交互作用
為了瞭解謝西曼的實驗結果以及為何他會如此驚訝，讓我們想像下面的一個課堂實驗，一位物理老師讓光通過一個鑿有縫隙的金屬板：一個被稱為繞射光柵的物體(圖2)，當光波通過這個光柵時，它會產生折射，就好像海浪的波紋通過一個防波堤的開口一般。
在光柵的另一邊，波紋以一個半圓方式散開並與其它的波紋相交，波峰與波谷相互的加強或減弱，在繞射光柵後面的螢幕上，一種具有明暗的紋路出現，稱為繞射圖紋。
這就是謝西曼在1982年四月的早晨所得到的那種繞射圖紋(圖1)，只不過他的實驗是不同的：他不是用光而是用電子(註：電子具有波的性質)，而他的光柵就是那個快速冷卻了的金屬原子之間的縫隙，此外他的實驗是三度空間的而非平面的。
圖2 光通過一個繞射光柵產生散射，產生的波相互干涉得到繞射圖案。
那個繞射圖紋顯示在那金屬之內的原子是排列成一個整齊有序的晶體，這當然不會意外，幾乎所有的固體物質，不論是冰塊或金子，都具有整齊的晶體，雖然謝西曼使用電子顯微鏡非常有經驗，然而一個由十個亮點排列成的圓形卻是過去他從未看到過的。更有甚者，這樣的晶體並沒有被列在國際晶體規格表之內，那是一個結晶學的主要參考指引。在當時的科學，明訂了一個由十個亮點排列成的圓形圖紋是不可能的，而其證明是非常簡單而明顯的。
一個違反所有邏輯的圖紋
在一個晶體中，原子是以固定而重複的方式排列的。決定於化學的組成，它們會具有不同的對稱性。在圖3a中，我們可以看到每一個原子是由三個原子圍繞著而形成不斷重複的排列圖案，產生一個三重對稱，將此圖案轉動120度又會得到相同的圖案。
同樣的原理發生在四重對稱(圖3b)以及六重對稱(圖3c)，圖案不斷重複，當你個別的轉動90度或60度，相同的圖案會重複出現。
然而五重對稱(圖3d)是不可能的，某些原子之間的距離會小於其它原子之間的距離，也就是說相同的圖案不會重複，科學家認為這足以證明五重對稱不可能存在於晶體中。同樣的原因存在於七重對稱或更高重的對稱。
謝西曼卻發現他的圖案轉動一個圓的十分之一的角度時(36度)又可得到相同的圖案，因此他的確看到了一個被認為不可能的十重對稱。因此不意外的，他在實驗記錄簿上寫下了三個疑問號。
圖3 晶體中不同的對稱性。具有五重對稱的晶體結構單元無法重覆。
根據教課書那是錯誤的
在美國國家標準局(NIST)裏，謝西曼從他的辦公室向外探頭望了望走廊，希望能看到某一個可以與他分享發現的人，但是走廊空無一人，所以他回到電子顯微鏡前，對那個晶體繼續進一步的實驗。其中他重複的確認所得到的不是巒晶(twin crystal)：兩種共生的晶體享有相同的晶面而導致了奇怪的繞射圖紋，但是他無法找到任何的跡象顯示那是巒晶。
除此之外，他將電子顯微鏡下的晶體轉動，看看到底要轉多少度可以讓這個十重對稱的繞射圖紋重複出現。實驗顯示晶體的對稱性與圖紋的十重對稱不同，但仍然是一個不可能的五重對稱。謝西曼的結論是科學界的基本假設是錯誤的。
當謝西曼告訴科學家們他的發現時，他面對了完全的否定，一些同事們甚至認為這根本是無稽之談，許多人宣稱他所得到的是巒晶。實驗室的主管丟給了他一本結晶學教課書，建議他讀讀。謝西曼當然知道教課書裡面說了什麼，但是他更相信自己的實驗。根據謝西曼的回憶，所有的騷動終於導致他的老闆要求他離開那個研究小組，狀況變得非常難堪。
與已確立的知識奮戰
謝西曼是在以色列科技大學(Technion – Israel Institute of Technology)修得博士學位的，在1983年他引發了一位在他母校任職的伊蘭˙布雷契(Ilan Blech)對這個研究發現的興趣，他們合力企圖解釋此一繞射圖紋並轉譯成為原子在晶體內的排列模式。於1984年夏，他們送了一份論文稿到應用物理期刊(Journal of Applied Physics)，但是該稿似乎在收到當日就即刻被編輯退回。
接著謝西曼向約翰˙康(John Cahn)提出要求，康是一位著名的物理學家，也是當初邀聘謝西曼到NIST的人，謝西曼希望康能看看他的數據，這位通常很忙的學者終於答應，接著康與一位法國的結晶學家丹尼斯˙格拉提亞斯(Denis Gratias)諮商，看看謝西曼是否忽略了什麼，但是根據格拉提亞斯的檢驗，謝西曼的實驗是可以信賴的，格拉提亞斯如果親自做那些實驗，也會使用同樣的方法。
在1984年的十一月，偕同了康、布雷契與格拉提亞斯，謝西曼等人終於在Physical Review Letters這份期刊中共同發表了他的數據。這篇論文像顆炸彈一般投在結晶學者之間，它質疑了他們的科學學門中的最基本教條：所有的晶體具有重複的週期性結構模式。
揭開矇蔽眼睛的遮罩
現在這項發現觸及了更多的讀者，而謝西曼成為了更多批評的目標。不過在此同時，全世界的結晶學者們都產生了一種似曾相識的感覺，許多人在分析一些其它的物質時也曾經得到過類似的繞射圖紋，但是當初他們都將之視為巒晶的證據，現在他們開始翻箱倒櫃，找出以前的實驗記錄簿，很快的發現有些其它的晶體也會產生這種看似不可能的圖紋，譬如八重和十二重的對稱。
在謝西曼發表了他的發現之後，他仍然不知道那個奇怪的晶體內部結構到底如何，顯然的，它的對稱性是五重的，那是何種堆疊方式呢？這個答案卻從另一個未曾料到的領域而得：數學中的馬賽克遊戲。
馬賽克的解釋
數學家們喜歡用迷團和邏輯問題來挑戰自我，於1960年代，他們開始思索是否可以用有限數目的圖案塊舖出不會重複的馬賽克圖案，創造一種所謂的非週期馬賽克。頭一個成功的嘗試是在1966年由一位美國的數學家所發表，但是他需要超過兩萬種圖案塊來做到，這很難讓著迷於精簡的數學家滿足，當更多的數學家投入這項挑戰，需要的不同圖案塊數目穩定的下修。
終於，在1970年代中期，一位英國數學教授羅傑˙潘洛斯(Roger Penrose)對此問題提出了一個最漂亮的解答，他用僅僅兩種圖案塊創造出非週期馬賽克，例如一胖一瘦的菱形(圖4-1)。
潘洛斯的馬賽克在好幾個不同方面啟發了學界，其中之一是他的發現被用來分析中世紀伊斯蘭綺理(Girih)圖案。我們也發現阿拉伯藝術家早在13世紀就創造出了非週期馬賽克，例如這種馬賽克裝飾著非凡的西班牙阿罕布拉宮，還有伊朗Darb-i Iman寺廟的入口和穹頂。
結晶學者艾倫˙馬凱(Alan Mackay)運用潘洛斯的馬賽克於另一個方面，他想探究構成物質的原子是否也能如同非週期馬賽克的圖案般排列。他做了一個實驗，用代表原子的圓圈放置在潘洛斯的馬賽克圖案的交點位置(圖4-2)，然後用這樣的圖案作成繞射光柵來看會得到何種繞射圖案，結果得到一個十重對稱 ─ 十個光點圍成一圈。
馬凱的模型與謝西曼的繞射圖紋之間的關聯性接著被物理學家保羅˙史坦哈特(Paul Steinhardt)與多夫˙李凡(Dov Levine)所發現。謝西曼的論文在Physical Review Letters這份期刊上發表之前，編輯將該文稿交由其他的科學家審核，在這個過程中，史坦哈特有機會看到這份文章，他早就對馬凱的模型熟悉，因此體認到馬凱的理論模型，在現實世界中，亦存在於謝西曼在NIST的實驗室裡。
在1984年的聖誕夜，就在謝西曼的論文出刊後的四週，史坦哈特與李凡發表了一篇論文，其中描述了準晶體(quasicrystal)以及它的非週期馬賽克排列。在這篇論文中，準晶體得到了它的名字。
黃金比例 — 一個關鍵
一個準晶體與非週期馬賽克具有一項共同的迷人特質，那是一個在數學與藝術中不斷出現的黃金比例，亦即數學常數 t。例如在潘洛斯的馬賽克中胖的和瘦的菱形數目的比例是 t，類似的，準晶體中原子間的不同距離的比例總是與 t 相關。
13世紀的義大利數學家費布那西(Fibonacci)，從一個有關兔子繁殖的假設性實驗中找到的一系列數字中，描述了這個數學常數 t。在這個著名的數列中，每一個數字是前兩個數字之和：1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144 等等，如果將一個費氏數列中較大的數字除以前一個數字，例如144/89，你就會得到一個接近黃金比例的數字。
當科學家想要用一個繞射圖紋來描述準晶體中的原子排列時，費氏數列與黃金比例對他們是很重要的，費氏數列也可以解釋2011年的諾貝爾化學獎所表彰的發現為何改變了化學家對晶體結構的規律性之看法。
沒有重複的規律性
先前化學家解釋晶體的規律性在於一個週期性不斷重複的模式，但是費氏數列雖然不會重複，卻也是規律的，因為它遵守一個數學的規則。在準晶體中原子間的距離與費氏數列相關；原子以規律的方式排列，化學家可以預測一個準晶體中的結構是何樣，不過這種規律性與具有周期性結構的晶體是不同的。
在1992年這個認知導致了國際結晶學會改變了他們對晶體的定義，先前對晶體的定義是“一個物質，其中組成的原子、分子或離子以一個整齊而且重複的方式堆疊成立體的型態”，現在新的定義是“任何固體，基本上具有可區別的繞射圖紋”，這個定義比較寬廣而且允許未來可能發現的其它種晶體。
自然界的準晶體…
從他們1982年的發現之後，數以百計的準晶體在全球許多實驗室中被合成，但一直到了2009年的夏天，科學家才第一次報導了天然的準晶體。他們發現了一種採自東俄的哈吐卡(Khatyrka)河的樣本中之礦石，這種礦石是由鋁、銅和鐵組成，具有一個十重對稱的繞射圖紋。它被稱為二十面石(icosahedrite)，此名源自於二十面體(icosahedron)，那是一種具有20個正三角形面的幾何固體，黃金比例存在於其幾何結構中。
…還存在於一種高彈性的鐵中
準晶體也被發現存在於一種世界上最耐用的鐵當中，在嘗試不同組合的金屬時，一家瑞典的公司成功的製備出一種鐵，具有許多令人驚訝的良好特質。分析它的原子排列結構時顯示它具有兩種相：硬鐵的準晶體嵌在一種較軟的鐵中，此一準晶體具有一種盔甲的功能。現在它被用於刮鬍刀片，以及用在眼睛手術的細針等產品中。
除了特別堅硬外，準晶體能像玻璃般輕易的碎裂，由於其特殊原子排列結構，它們也是很差的熱與電的導體，以及含有不具黏性的表面。其低熱傳導的性質可以讓它們成為有用的所謂熱電材料，能將熱轉為電，發展這種材料的目的在解決熱能的再利用，例如用在汽車與卡車上。現在科學家們正在實驗將準晶體用做像是煎鍋以及節能的發光二極體(LED)之表面塗料，或是作為引擎的隔熱等等。
一個科學的重要教訓
謝西曼的故事並非唯一，在科學的歷史中，一再的有研究工作者被迫與已經建立的“真理”作戰，事後看來，那些真理不過是一些假設。一個謝西曼和他的準晶體所面對過的最嚴厲批評，來自於鮑林(Linus Pauling)，他曾得過兩次諾貝爾獎。這很清楚的顯示，即使是我們最偉大的科學家，也無法免疫於被陷在舊教條當中。保持一個開放的心態，勇於質疑已經建立的知識，實際上可能是科學家們最重要的性格特質。
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●特別感謝蔡蘊明教授提供此譯稿。過去十年諾貝爾化學獎譯稿可見於蔡蘊明教授的個人網站
延伸閱讀：2011年諾貝爾化學獎官方英文新聞稿原文、2011年諾貝爾化學獎科學背景資料原文
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責任編輯：Nita Hsu
October 05 2011
z4root
最初找到的是這篇：Android adb setuid提权漏洞的分析，裡面就寫得很清楚了，他寫的不是 z4root，而是 RageAgainstTheCage，主要是靠著一直建 process，建到極限值，然後試著砍掉 adb，再靠 adb 程式沒有檢查 setuid 傳回值的漏洞來取得 root 權限。一般的 daemon 程式都是這樣子，一開始是 root，之後會用 setuid 切換身份，所以在 setuid 之前都是 root。而 setuid 通常不會失敗，但是因為可用的程序限制到了，才失敗 (參考 kernel/sys.c 裡的 set_user)。
好，那跟 z4root 又有什麼關係？還好 z4root 有源碼。
z4root 裡就有用到 RageAgainstTheCage，z4root.java 是主要的 Activity，當你 click root 按鈕值，會啟動 Phase1 Activity，這邊就會把包成 resource 的 RageAgainstTheCage 寫到z4root的應用程式目錄下，然後變更其權限並且執行。噹噹，執行完以後，當然 adb 就有 root 權限了。
然後 Phase1 有 thread 去持續檢查執行 RageAgainstTheCage 的程序，如果成功了，會利用 Alarm 服務去啟動 Phase2。Phase2 這邊我有點不太明白，最後是將 su、busybox、SuperUser.apk 都搬到系統分割區了，然後就重開機，可是這個時候怎麼會有權限可以作這些事情呢? 如果照上面的 RageAgainstTheCage 來看，我猜想應該是在執行 RageAgainstTheCage 時，把程序數衝到最大限制，然後之後所執行的程序其實都是 root 啟動的，要切換使用者身份時失敗，所以之後的程序都是 root，也因此 Phase2 Activity 也有同等的 root 權限。這邊因為跟 java 的 thread 作法不是很熟，所以就不了了之。
z4root 最後是重開機，此時已經有埋必要的 su 跟 SuperUser.apk 在系統裡，也就有了可以 root 的可能。
September 19 2011
September 13 2011
August 30 2011
談賈伯斯卸任CEO三年後的蘋果(上)
August 29 2011
LG打算在Android手機上搞個3D遊戲轉換引擎，有心
在台灣要是提到Android的3D手機，免不了就是拿LG的Optimus 3D以及HTC EVO 3D來做比較。雖然在名目上都是提及3D，不過HTC原則上就是在錄影以及拍照上做3D，另外再附送一個3D電影，純就3D的努力來看，大概沒有像LG這麼積極（其實也難說啦，搞不好之後HTC也有一些訊息公佈啥的），還打算藉由韌體的升級，以OpenGL為基礎，來推出3D遊戲轉換引擎，讓2D遊戲透過這轉換器也能夠享受3D遊戲。
August 26 2011
uC/OS-III free pdf and project files
The manual and source code for the uC/OS-III kernel is now available for download. UC/OS-III is what came with the evalbot, and it is a realtime operating system for that and many other chips. The problem with it for most hobby level people is that just the manual was 100$, and unless you already knew something about the system it did not sound very attractive.
想當初還花了快8000NTD 買書跟EVBoard.
August 23 2011
觀念平台－台灣缺的是科技領導力 （轉載）
Shared by checko
簡單的東西咬文嚼字反而不清處了..
我說過了：新聞評論也非絕對的對與錯，不過提供不同的觀點與省思是值得參考的。
其實，台灣高科技缺乏領導力？？？但明明台灣高科技卻是個個公司都想自立為王，
哪裡有缺領導力？代工廠一堆，IC 設計公司一堆不打緊，產品相似度還很高。
一看DRAM 虧錢，每一家晶圓廠都拼命喊出轉型代工...大家還是喜歡各搞各的，
寧願虧銀行、政府或老百姓的納稅錢，也不願意整併、合作等。您看老美的公司，
一旦產品或市場變化，不是分割、賣公司就是壯士斷腕...而我們呢？卻反觀越開越多。
看到HP 欲出售PC 部門，大家還不是個個作壁上觀，儼然是一副"預知死亡記事"情節
翻版。（如果我是三星，站在產業競爭策略上，我一定會出手買...先不管是否讓
最大競爭對手陷於困境，至少在這景氣低迷的環境中，先替本身的雙D創造一些需求！）
反正公司經營中最倒楣的還是賣肝工程師們...哪需講求領導統御？！
評論中一段最為傳神："企業界奢於投資研發，科技界以美式管理馬首是瞻，研發
體系產生了斷層，領導力不足毀掉多少科技人的血汗，也更是人才赤字的癥結。"
不就我所指說的嗎？！
不過：因為我們本身沒有多大的內需市場，所以，會老是以歐美市場的馬首是瞻的
觀點也是不得不的思維模式。如何跳脫這兩者之間的矛盾，也是一個所必須面對的。
對中國人來說：絕對不會缺乏科技領導人才，至少每一家科技公司老闆的心態都是
如此，反倒是如何藉由放低身段的合作與共同開發才是真正難題吧。
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觀念平台－台灣缺的是科技領導力
2011-08-23 01:14- 中國時報
- 徐作聖
〈時論廣場〉多日來刊登多篇社論及投書，討論台灣人才「淨輸出國」的前因後果，包括政策、法令制度、國科會「國家型計畫」的經費編列及績效、高教品質及教授研發經費的影響等議題。雖無明確定義「人才」的範疇，但根據中研院院長「人才宣言」的內容，「人才」應泛指科技研發人才。但事實上，台灣科技產業所缺豈僅止於科技人才，具國際觀的管理菁英、科技及研發管理、國際級大師等，也都是台灣所缺少的。
在「人才宣言」中，狹義地將人才定義為科技研發人才，恐有武斷之嫌，而台灣真正缺的是科技領導力，俗語說：千軍易得、一將難求，也就是台灣人才赤字的癥結。
科技產業競爭是全方面的，而科技創新僅為其中一環，但台灣科技界是自由市場派美式右派菁英所主導，完全以科技研發的角度來管理科技研發項目。舉凡研發項目、評審稽核、學門分類，乃至於績效評估，均仿造美式作法，也就是將科技研發與創新畫上了等號。此種「獨尊科技」的美式作法，在評審缺乏非科技經營及實務操作經驗的條件下，故其研發成果商業化的績效不彰，但卻被科技菁英說成是人才不足所造成的後果，實為不當。
舉例來說，在再生能源及智慧型電網先進技術的開發案中，國科會及經濟部從純科技的角度來審核大型研發計畫。殊不知就算政府傾全國科技資源，也難以造就如ＧＥ、西門子等跨國企業的技術實力。更何況台灣市場縱深不足，也無訂定全球產品標準的實力，以少數科技菁英壟斷有限科技資源，更彰顯了研發資源的錯置及領導力的不足。
我認為，台灣科技領導力應符合在地化的需求，也就是經建會所提：「發展在地產業、提升在地經濟、創造在地就業、促進區域平衡」。但顯然科技菁英沒有放在心上，執意以美式思維主導台灣科技發展及人才培育，「忘了我是誰」是今日台灣領導力不足的關鍵。
美式科技管理重視精密分工，而其產業界的科技實力強大，往往能將極其尖端的技術整合入產品中，而其管理領導者也並非全具科技背景；由於美式多元化創新文化，企業往往能有效將跨領域的技術整合進入產品中，故間接培養了眾多的跨領域專業人才。反觀台灣，企業界奢於投資研發，科技界以美式管理馬首是瞻，研發體系產生了斷層，領導力不足毀掉多少科技人的血汗，也更是人才赤字的癥結。
當務之急在於提升在地化領導力，尤其是具系統思維全方位的領導力，以特定產品（非產業）技術及市場應用為標的，積極培養領導人才。放棄「獨尊科技」的思維，從市場行銷及競爭、科技創新、產業競合、政策扶持等角度，以靈活、務實的角度，發展出台灣獨特的優勢，如此方能跳脫出「美國科技代工及買辦」的困境，造就在地產業發展。
（作者為交通大學科技管理研究所教授）
August 21 2011
引擎怠速控制閥（上）
最近我的車子怠速怪怪的，之前已經有請修車保養廠幫我清洗了一下怠速旁通閥，
但問題還是沒有改善，當然車子還是可以開的啦，
我自個兒心裡明白：大概那個引擎的怠速控制閥應該有問題了，但是我也知道
要換這個東西（就是引擎控制系統相關零組件）價格都是偏高的...，不比一般機製件，
是一般協力廠商可以隨隨便便容易加工製造的。所以一般來說：引擎控制系統的成本
是約佔引擎成本40% 以上，不是只是指那個ECU（引擎控制電腦）而已！
而是包括這些周邊零組件的。
但我也知道：這個東西原則上就是一組馬達線圈，說真的，馬達線圈要壞也真的
不容易啊...但事實就是如此，人家一般汽車維修市場就是會準備這一種零組件的
維修部品，代表這個東西也是會壞的。而這個東西還是會有問題：一般就是老化...
又因為牽涉原廠ECU 的硬體驅動回路匹配與設定，您又不能隨便換『殺肉』件，
或是其他雜牌零件，非得用他原廠正廠零件，所以，我才說這個生意真是好作。
好吧，因為汽車維修保養廠從我開這台車時，就一直幫我照顧車子，
廠內師傅也都知道我們幾位朋友從引擎研發單位出身的，也都比較不敢隨便造次，
（因為當初幾位老同事都說好了買了一批同款冷門車開，才會有同樣的保養廠！）
師傅的意思也是說：先換下來試試，有任何問題，他們再幫忙。
也只好忍痛更換，既然更換下來，就拿回家作個紀念吧...以下就是換下來的
怠速控制閥：很簡單吧...其實仔細看：他的前緣金屬部分也有一點磨損了。
這一支雖然稱為"怠速"控制閥，其實他在引擎控制回路中，作動的時間是蠻頻繁。
我們就稍微解釋一下，他的作用原理，他是安裝在油門進氣閥總成上，如下圖：
用來輔助進氣用的，所謂輔助進氣，就是代表當您主油門閥門全關時，（腳離開油門時）
他是用來維持穩定設定的引擎該有的設定轉速，一般來說就是怠速。所以才稱為
怠速控制閥。他的作用原理就是如下圖，就如同我說的：他是提供一組旁通進氣功能。
其實，這個東西在沒有電子引擎控制時代時就有了，以前機車也有。
那時的名稱成為『阻風門』（老一輩都稱為"ㄎ一ㄨ～鈕" 應該是日文發音！）...
主要就是冬天早上冷車發動時要拉一下的阻風門...只是後來引擎轉成
電子控制之後，就全交給控制電腦了。
（PS：機車還沒有進入電子控制時代時，也被改良過了，而被稱為"自動阻風門"，
他的原理更簡單：他是利用一組特殊蠟注入阻風門針閥內，當引擎啟動後
（電門打開時）...會利用一對加熱片對此特殊蠟加熱，特殊蠟受熱就會慢慢膨脹，
就會把阻風門針閥推向旁通氣閥，一旦引擎熱車後這個特殊蠟也會把針閥頂住
旁通氣閥完成冷車增加進氣功能，以達到冷車增加進氣提高引擎怠速的！
但他也不會斷電...會一直加熱保持特殊蠟的膨脹狀態...這是一個很笨的作法喔。
但是卻是一個行之多年的方法。）
-----------------------
我們再回到這個怠速控制閥，因為引擎怠速控制閥是控制著精準的進氣以維持一定
的引擎轉速，而且是持續的...線性的控制，所以他的作用特性不像一般汽油噴嘴
以脈衝方式往復作用。所以，一般來說：怠速控制閥利用的是步進馬達方式
來決定旁通針閥開度的！為什麼不用旋轉方式？類似主油門蝴蝶閥的樣式，
應該是機構上的限制吧！
而且因為其實這一個旁通氣門的空氣流量也不大，況且一般怠速情形下引擎負壓
都很大...所以，只要小小的旁通氣閥就有可以提供足夠的新鮮空氣了。
所以，在電子控制上，他就是一個步進馬達...當然還有一個很重要的電子控制
因素：當這個電子控制閥啟動時，代表可以完全脫離人們的控制，進入一個
完全電子控制狀態，所以，他在引擎控制的程式控制上要完全精準控制，
（您想想：您都可以只要轉動鑰匙，無須踩油門就可以啟動引擎，而且還可以
離開車子...回頭拿東西上行李箱耶！）
所以，怠速控制其實是引擎控制邏輯中最複雜的一塊控制理論與邏輯。
當然這一支怠速控制閥就是在引擎自動控制中最重要的輸出裝置啊。
--------------------------------------
下圖就是簡單說明怠速控制閥的電路示意圖：就是一般我們在單晶片入門書上
都會教您作的實習題目：步進馬達控制。A/B 相的交替控制方式。
很簡單吧。大家都會，但是我們都不會寫這個東西背後那一塊複雜的控制理論。
其實，我之前也說了：他也只不過提供一個冷車啟動與怠速引擎轉速控制，
所以他的基本控制的目標，以我們一般迴授自動控制理論來說，很簡單：
就是一個穩定的引擎轉速，所以控制理論就是以下圖的兩個結果：
一個就是冷車啟動與當原地怠速。因為冷氣空調會造成引擎負載改變，
這是一個重要的輸入變因，所以在迴授控制上要加入參考計算，用以修正
旁通進氣量...這一部份也是完全交給電腦控制的，下回您女朋友或您老婆下車去
買東西時，您留在車上等她時，您就可以觀察這一個控制現象，當您冷氣壓縮機
啟動時，觀察一下您的引擎轉速表的變化。
---------------
雖然我藉由我自己車子的一支怠速控制閥分享了一下相關引擎控制常識，
其實，真的引擎控制在這一塊程式控制是真的很複雜，我們一般在電子理論內，
除了學校會教您電路學或是程式撰寫課程外，還有一門所謂的自動迴授控制學，
在所有引擎控制邏輯中，就是怠速控制會用到這一門自動迴授控制，
雖然他只有一個控制單元，就是這一支怠速控制閥。
當然不同進氣會有不同噴油量，但油門改變本來就會改變噴油量...
不管是旁通進氣或是主油門進氣，對於噴油量的計算都是一樣的啦。
那是另一塊利用氣體方程式與燃燒理論學的範疇。
所以您就會發現：在引擎的程式控制理會有一段所謂的PID 理論計算，
他就是在怠速控制這一塊...下回若有機會再跟為分享。
所以，您就知道我為什麼最後還是得忍痛更換這一支怠速控制閥，
因為我很清楚他在引擎控制電腦理所扮演的角色。
----------------------
最後我還要幫我的維修廠呼籲一下：政府真的要好好思考一下我們國家的技職教育了，
因為他們真的都已經找不到新一代的維修技師培養，因為現在連高職學生都很容易
上大學，結果沒有願意留在這些職場好好學習，高職上了大學有比較好的出路嗎？
您奢望每一個高職上了大學，絕大多數都跟台清交的畢業生一樣往學術與專業研究
機構發展嗎？若不是，那誰又想回到這一塊就業市場呢？那我們國家人力政策，
又該如何填補這一塊呢？難道大學畢業後再請他回來修車子？這是什麼教育資源利用？
之前我們不是有許多學者專家一直在呼籲國家人才政策嗎？那我也一直很納悶：
自從高等教育開放後，我們不是號稱全球大學、技術學院密度最高的國家地區嗎？
那我們怎麼還會有國家人才問題呢？...現在又要開放12 年國教政策。
那我們往後的這些各行各業的人才需求都跑到哪裡去了呢？
政府政策不能只流落為口號，或是一些表面數據政績，尤其是教育是百年樹人，
他的政策影響是會影響好幾代的...官員不能只以個人去留為全民福祉為賭注啊。
您可以辭官不幹了...但我的修車廠就是明明找不到技師啊。您說呢？
August 18 2011
USB 南橋晶片組
記得我當初在開始介紹USB DIY 技術時，有提到USB 對應PC 主機板的南橋晶片組：
UHCI 與OHCI...其中OHCI一家就是以下新聞主角：SiS ..
曾幾何時是多麼風光的一段時光，結果：如今也已經要淡出PC 晶片組市場了。
產品轉型又談何容易？！兩個新產品在市場上有多少競爭對手？
更何況也都已經有成熟的終端產品在市場流竄了，如今不只要轉型，還是得面臨
市場未來的殺價競爭...我們當然不是唱衰人家公司，他所面臨的正是幾乎類似廠商所
面臨一般：沒有一個技術、專利可以壟斷的獨佔的零件供應市場...大家都得面臨
Me too 的惡性循環。對工程師的好處就是：可以隨時換公司與換工作，因為每一家
的產品技術內容都是差不多...換來換去都是一樣的。
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所謂的網路電視晶片大致上就是STB (Set-Top-Box) 晶片：
Microsoft、Broadcom攜手進軍網路電視服務領域
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那更不說國內的相關業者，都是大家殺價好指標：
梁公偉:晨星續坐全球電視晶片龍頭
還有他的子公司：
揚智持續強化拉丁美洲機上盒市場重心---
當然啊，會作網路晶片的也可以作：
會作多媒體晶片的也可以作：
（也叫了好幾年了，但營業額與股價也沒起色）
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熱門股—聯詠 TV切入三星供應鏈 法人買不停
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甚至還有一堆想靠這個上市櫃的公司：
擎展科技推出全球首款以Android播放Full HD 1080P控制晶片
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當然啊，這些產品規格在細節上可能都會有一些稍微的差異，但這些差異對於我們這些
來來去去換工作的工程師有差嗎？！只要大家洗牌的幾年，就會都一樣了啦。
所以啦，找工作有很難嗎？！當然園區到處缺工程師啊，因為大家來來去去大部分作
都是一樣的...您不幹，還有一樣苦命的賣肝工作啊。
這個東西我以前有稍微摸過，還是要寫作系統系統平台的(因為網路關係)，以前用過Linux，
還有 uC-OS...當然現在有人用Android 一點也不意外，所以當然要養一大堆軟體工程師
作業系統與UI 操作畫面....只要老闆有錢燒給您練功---農曆七月講這個好像怪怪的？！
您是可以好好的安心練功幾年的。之後呢？！等錢燒完市場沒起色之後呢？！
Who know ? 那是您家的事了。可以換您再開一家燒錢，或是改作燒賣！哈～哈～
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矽統轉型陣痛 連虧3季
2011-08-18- 工商時報
- 【記者張瀞文／台北報導】
IC設計公司矽統科技（2363）昨（17）日公布半年報，其中，第2季每股虧損擴大為0.26元，累計上半年每股稅後虧損達0.5元，已經連續3季出現虧損的情況。
矽統目前面臨轉型階段的尷尬期。矽統表示，由於逐漸淡出PC領域，而新產品包括觸控及網路電視晶片等，需要到第4季甚至明年才看得見效益，近幾季將面臨轉型陣痛。
法人預估，在新產品量產時間大約都落在明年年初的情況下，矽統今年全年想要獲利恐怕要很拚。
矽統上半年營收達9.95億元、較去年同期下滑30％，稅後虧損為3.47億元，每股稅後虧損達0.5元，若單從第2季來看，單季虧損為1.8億元、每股稅後虧損為0.26元，比第1季單季虧損0.24元金額略為擴大，也是連續第3季單季虧損。
矽統表示，整個晶片組的業務將在10月份全部停止，雖然營收當中晶片組占比重已經陸續降到降到30％以下（之前逾40％），不過因觸控晶片以及網路電視晶片等新產品要全部銜接上來還需要一點時間，所以現階段正處於新舊產品線交替的尷尬期。
其中，在觸控晶片的部分，矽統表示，新款晶片目前正送樣台灣、中國、韓系以及日本等品牌廠商，且已經正式打入白牌平板電腦廠商供應鏈之中，預計第3季量產，而第4季起將會大量出貨。
而TV晶片的部分，目前已經有TCL、冠捷等多家電視大廠導入，預計將對下半年的營收帶來貢獻。
至於第3季，矽統指出，應該會比第2季好一點，不過因上半年虧損的數字擴大，加上整體科技產業下半年景氣又走緩，法人認為，矽統今年全年想要獲利，恐怕要相當拚。
August 11 2011
Keep inTouch
Shared by checko
這個好像是
inTouch is an interactive cube with inbuilt camera, display and connectivity. More like the baby monitor, but in a grown-up version, to stay in touch with family and friends while you are away in college. The fun and playful design makes it easy to access and is quite intuitive as modular networking cubes.
inTouch is a 2011 IDEA Awards entry.
Designer: Shan Lin
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August 10 2011
Keep inTouch
inTouch is an interactive cube with inbuilt camera, display and connectivity. More like the baby monitor, but in a grown-up version, to stay in touch with family and friends while you are away in college. The fun and playful design makes it easy to access and is quite intuitive as modular networking cubes.
inTouch is a 2011 IDEA Awards entry.
Designer: Shan Lin
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